실제로 해 본 사람에게 받는 멘토링

대부분의 멘토링은 이론상으로는 좋아 보입니다. 하지만 이것은 다릅니다. 실제로 운영을 맡고, 거래를 성사시키고, 팀을 이끌어 본 사람에게서 나오기 때문입니다. Digby R. Kerr는 첫 고객을 멘토링하기 전에 FedEx, UPS, XPO, CEVA 같은 글로벌 기업에서 약 35년을 보냈습니다. 그와 마주 앉으면 책에서 가져온 재탕 조언이 아니라, 지금 내가 서 있는 자리에 서 본 사람의 솔직한 진단을 듣게 됩니다.

이론이 아닌 실전

모든 세션은 이번 달 실제로 마주한 일에서 시작합니다. 어려운 결정, 멈춰 버린 프로젝트, 피하고 싶은 대화, 고민 중인 커리어 이동 등입니다. Digby는 함께 생각을 정리한 뒤, 그 주에 바로 실행할 수 있는 명확한 다음 단계를 제시합니다.

세션 사이에도 이어지는 지원

비즈니스는 다음 약속까지 기다려 주지 않습니다. 그래서 모든 멘토링 플랜에는 WhatsApp 무제한 이용이 포함됩니다. 까다로운 이메일, 협상, 눈앞의 제안 등 무슨 일이 생기면 행동하기 전에 Digby에게 메시지를 보내 빠르고 솔직한 의견을 받을 수 있습니다.

나를 중심으로 설계

처음 창업한 사람에게 필요한 것은 경력 중반의 관리자나 다음 단계를 준비하는 고위 리더에게 필요한 것과 다릅니다. 멘토링은 수강생의 목표, 업계, 단계에 맞춰 유연하게 조정됩니다.